加快發展交通運輸行業

隨著國家經濟實力的不斷增強，結合經濟結構的調整在未來的今年將會以固定資產的投資拉動內需

加快發展環境保護行業

“十二五”期間，隨著污水處理廠標準提高，大量的污水處理廠需要改造和新建，水處理、供水規模的不斷提高以及污泥處理、中水回用比例的提高

加快發展水利水務行業

隨著國家對農業基礎地位的夯實和解決民生工程，在“十二五”期間國家大量投入，大型灌區續建配套與節水改造工程建設

加快發展高端建筑業

隨著國家經濟結構的調整，城市發展逐步趨向金融業、文化教育產業、現代服務業和加快城鎮化建設等機遇

回家過年

蛇舞靈姿秀三春，新年福神又駕到，準備回鄉過年的人們，又要在有限幾天的假期內排滿日程

知名企業的管理故事（九）日本太陽工業公司：會議成本分析制度

知名企業的管理故事（九）日本太陽工業公司：會議成本分析制度 日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度。每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。

知名企業的管理故事（八）法國斯大利公司：工人自我管理

該企業根據生產經營的要求和輪換班次的需求，把全廠職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長

知名企業的管理故事（七）德國MBB公司：靈活上下班制度

在德國的主要的航空和宇航企業MBB公司，可以看到這樣一種情景

知名企業的管理故事（六）比奇公司：勞動生產率會議

為了扭轉勞動生產率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司以80年代中期以來建立了勞動生產率會議制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席勞動生產率會議的代表。

知名企業的管理故事（五）通用公司：全員決策管理制度

美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克。威爾士接任總裁后，認為公司管理太多，而領導得太少

知名企業的管理故事（四）美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾

美國汽車公司總裁莫瑞要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中

知名企業的管理故事（三）惠普公司：敞開式大房間辦公室

美國惠普公司創造了一種獨特的周游式管理辦法，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。