知名企業的管理故事（六）比奇公司：勞動生產率會議

　　知名企業的管理故事（五）比奇公司：勞動生產率會議

　　為了扭轉勞動生產率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司以80年代中期以來建立了勞動生產率會議制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席勞動生產率會議的代表。

　　當某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。當這個提議交到勞動生產率會議后，由領班、一名會議代表和一名勞動生產率會議的干部組成的小且負責對這項建議進行評價。如果這個小組中的兩個人認為該建議能提高勞動生產率并切實可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。接著由勞動生產率會議對上述建議進行復審，復審通過后，即按該建議產生效果大小給提議職工頒發獎金。這項制度給公司帶來了巨大效益。